集团文化 | 2017年7月,迎接普乐方人的新时代
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集团文化 | 2017年7月,迎接普乐方人的新时代

2017年07月01日 阅读 1052

        大家应该关注到最近财经媒体报道比较火热的几个事情:乐视危机、万达转型、郁亮接棒。乐视一直在融资,累计融资700多亿元,今天他跑到美国去搞汽车去了,一个企业靠外部输血活不长久。融创中国以631.68亿元收购了万达76间酒店、13个文旅项目91%股权,王健林在远离靠政府资源和大资金支持的房地产业,30年间调控了10次,大佬的转型意味着背后政策的方向,文化产业将会引来更大的发展。2014年郁亮宣布在公司进行合伙人制改革,今天他成为万科的新主人,引领万科向万亿级进军。

     这些看似无关的事情如果联系到我们普乐方自身,有许多相通之处。

1、脱虚向实,干业绩。我们在2014年开始陆续引进投资,累计融资1.2亿元,然而资本是否真是公司的生命线,是否是公司发展的救世主?不是!最终还是要自身造血,公司高层及时调整方向,脱虚向实,暂时放下理想主义、浪漫主义情怀,先干好业绩,做好管理,公司才会实实在在的发展壮大!

2、普乐方人骨子里要有自信。其一,我们做了很多好项目,过去的几年,普乐方做了大量的国内一流主题乐园、文旅项目的总包,包括京能、万达、横店、华谊、浙江广电、恒大等等,获得业界好评。  其二,我们的股东很强大,深圳市政府最大的国有企业深投控是我们的第二大股东,深圳市政府直接间接在我们公司持股20%以上,我们的背后是政府,是世界五百强,我们应该在骨子里感到骄傲!公司最新的介绍是:深圳市普乐方文化科技股份有限公司是由深圳市政府、多家知名投资机构、行业专家共同投资入股的一家深圳市重点文化企业!为此我们给自己一点掌声鼓励。 

3、我们要更加的狼性、更加勤奋、更加好学!我们正赶上了文化产业旅游产业高速发展的大好时机,讨论行业发展规律时,有时候会说到文旅项目有大小年,这个说法是站不住的,整个国家的发展规划周期是5年,公司一般是3年,我们如果有大小年,是因为我们的规模还不够大,业务做的还不够好,总体上看,我们这个行业还在发展期,有着巨大的机会和未来,只是我们是否足够狼性!大家不要给自己太多的机会或理由,冲吧,我们已经站在风口上,狼起来吧。如果你还在为自己朝九晚六规律的工作生活沾沾自喜的时候,很多人在加班加点干!把你远远的甩在后面。公司财务部许多人在过去的1年中累计加班达到60天!内容事业部也是加班最多的。如果你还在沉浸在自我的思维格局里,不善于学习和改变,简单粗暴式管理,身边的年轻人已经在锐意进取,逐渐成为公司未来的骨干,内容事业部王鹏程、幻真馆事业部郑中豪、第二事业部翟立群得到委以重任,任重道远,还要时间来检验,任务和责任大了,还要更加勤奋!同事们,不管身处哪个岗位,都要更加勤奋,如果不实干不勤奋不学习,要么被你身边的同事淘汰了、要么被你的女朋友淘汰了、要么被你的下属淘汰了、要么被市场淘汰了,奔跑吧兄弟!

最后,我宣布普乐方公司同事们打工者时代已经终结,全面进入合伙人制的发展时代。过去我们的工作对结果不需要深度负责,反正公司会兜底;过去工资相对稳定,现在和各位的付出和利润贡献深度关联;不同流程环节的同事不要再浪费时间扯皮了,携手一起干好 大家才都好。类似传统政府的拍脑袋决策、拍胸脯承诺、拍屁股走人已经不符合现代精细化管理的大潮流,在细节中扣成本、提效益,抢市场、抓规范,才能生存!各位同事们, 特别是有幸成为不同层级的合伙人,肩负着责任、使命和权利,要更加严谨决策、更加科学管理、更加努力工作才是我们的未来!合伙人制 让我们一起秉持梦想\创新\价值\分享的共同理念奋斗吧,这是普乐方大家庭共同的新时代,谢谢。

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